KINH NGHIỆM MỞ NHÀ THUỐC DÀNH CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU – PHẦN 2

     

Khi tôi còn là một sinh viên trường dược, tôi và đồng đội luôn ủ ấp có một bên thuốc của riêng rẽ mình. Lúc ra ngôi trường rồi đi làm việc cho những hãng dược, điều này vẫn không chấm dứt thôi thúc tôi. Đó không chỉ là là một cầu mơ nhỏ tuổi mà còn là một máu nghề vào mình. Sau khi tốt nghiệp 5 năm, tôi đã bao gồm đủ 2 điều kiện: chứng chỉ ngành nghề dược tư nhân và đủ đk về tài chính. Tôi ban đầu tiến hành kế hoạch mở công ty thuốc như ý định của mình. Cách đó một năm, tôi cũng đã bàn với ông xã mua một kiốt trong khu vực đô thị to ở hà nội thủ đô để giao hàng cho bài toán mở công ty thuốc sau này.

Bạn đang xem: Kinh nghiệm mở nhà thuốc dành cho người mới bắt đầu – phần 2

*

Tôi đem mong muốn này chia sẻ với không ít người bạn đã và đang là gia chủ thuốc sinh sống Hà Nội. Điều làm cho tôi quá bất ngờ là đa số mọi người đều khuyên tránh việc mở bên thuốc từ bây giờ vì lời lỗ chẳng bao nhiêu và lại tất nhảy từ sáng tới buổi tối muộn. Tôi bao gồm hỏi chủ kiến với một chị, là đồng nghiệp cũ của tôi, đang có nhà thuốc sinh hoạt Hà Nội. Chị đã chia sẻ kinh nghiệm với tôi không tiếc một điều gì. Chị nói rằng:

1. Chị có tác dụng nhà thuốc được 1,5 năm. Sau 6 tháng kinh doanh mới chỉ đủ bù chi phí thuê mặt bằng và nhân viên, còn chi phí công của bản thân mình và chi phí vốn mình chi ra thì không tính tới.

2. Tính tới thời điểm này, doanh thu của phòng thuốc đạt tự 2tr /ngày – 2,5tr /ngày với cũng khó tăng thêm nhanh vì chưng áp lực tuyên chiến đối đầu từ công ty thuốc mới mở với nhà thuốc vẫn mở. Tính đưa ra li ra vậy nên lỗ chứ chẳng lãi lờ gì.

3. Chị yêu cầu tự lo mọi bài toán để bảo đảm an toàn nhà thuốc vận động từ call hàng bên cung cấp, làm chủ nhân viên, đối nước ngoài (sở y tế, chống y tế, trạm y tế phường, phòng ban thuế, làm chủ thị ngôi trường …) cùng nhiều vấn đề không thương hiệu khác.

Thấy chị nói vậy tôi tin nhưng vì ý định mở đơn vị thuốc đang nung nấu nhiều năm, bắt buộc tôi đang không nghe lời can của chị mà vẫn cứ mở đơn vị thuốc.

Nơi tôi định mở nhà thuốc là 1 trong tòa nhà béo với 700 hộ dân, tọa lạc trong khu thành phố đi đã đi được vào hoạt động vài năm. Mon 4/2014, chủ đầu tư bàn giao cho những người mua và tôi đã cho thuê kiốt 3 tháng nhằm thêm các khoản thu nhập và chờ cư dân về tòa nhà sinh sống trước khi mở đơn vị thuốc.

Để có thêm kinh nghiệm, tôi đã xin tới trường bán dung dịch buổi tối tại nhà thuốc ở khu Kim Giang để hiểu thực tế và được va chạm các công việc tại đơn vị thuốc. Quá trình chính tôi làm tại nhà thuốc này là thuộc đứng cung cấp hàng, support cho khách hàng. Chị gia chủ thuốc là bạn quen cùng với chị chúng ta tôi. Chị có quầy và nhiều năm gớm nghiệm mua sắm ở chợ sỉ HAPU – Hà Nội. đơn vị thuốc đã đi được vào chuyển động được hơn 1 năm với vốn chi tiêu gần 200 triệu, theo chị nói thì vẫn thoát lỗ. Vị chị bận bài toán quầy thuốc ngơi nghỉ chợ sỉ cùng việc mái ấm gia đình nên chỉ lo được phần nguồn số 1 vào, còn việc bán sản phẩm và cai quản nhà thuốc phụ thuộc vào nhiều vào nhân viên bán hàng chính (người quen thuộc của chị). Chính việc này tác động lớn đến lợi nhuận và lợi nhuận ở trong nhà thuốc. Lệch giá lúc tôi thực tập ở đó vẫn loanh xung quanh 2tr với lợi nhuận chỉ bù đắp được phần ngân sách tiền nhà cùng lương nhân viên cấp dưới là may, còn không thì lỗ. Theo cảm nhận của tôi là không xứng danh với tiềm năng của nhà thuốc. Trong thời gian này, tôi theo luồng thông tin có sẵn là chị gia chủ thuốc bao gồm ý định nhượng lại bên thuốc bởi vì không thống trị được. Tôi hỏi ông chồng về việc này. ông chồng tôi nhắc nhở là cứ thương lượng với chị ấy nhằm rõ thông tin còn đưa ra quyết định là nghỉ ngơi mình. Vợ ông chồng tôi gồm đến gặp mặt trực tiếp chị nhằm trao đổi. Việc review giá trị nhà thuốc không tinh vi lắm và tất cả những phần sau:

1. Giá thành GPP: GPP thường xuyên được đánh giá lại sau 3 năm. Nên chi tiêu GPP đang là giá thành GPP lúc đầu tính theo số thời hạn còn lại. Giá thành này còn vào khoảng8tr (cho 2 năm).

2. Chi phí cơ sở vật dụng chất: chị công ty yêu cầu cục bộ cơ sở đồ dùng chất ship hàng nhà thuốc đã nhượng lại trừ đi hao mòn và hoàn toàn có thể thương lượng (chứ không đưa nhượng một phần vì nếu như không chị không bán tốt cho ai). Ngân sách phần này vào tầm 25tr.

3. Ngân sách thuốc: là túi tiền lớn nhất và tính được theo giá chỉ nhập vào theo sổ sách cho toàn bộ các nhiều loại thuốc đang rất được bán. Vấn đề này cần kiểm kê cùng với có số lượng chính xác.

4. Giá cả thuê chứng từ hành nghề cùng thuê nhà vào thời gian 10tr/tháng cùng chị ấy để giúp làm vấn đề trực tiếp với chủ thuê.

5. Chị ấy có yêu cầu là mong muốn tôi gìn giữ những nhân viên cấp dưới đã cung cấp trong một khoảng thời gian để giúp đỡ họ. Tôi tất cả nói rằng chẳng thể hứa trước nếu tải lại.

Tổng ngân sách nhượng lại của nhà thuốc trường đoản cú 210tr – 250tr. Đây chưa phải là số tiền thừa lớn đối với một nhà thuốc đã đi được vào hoạt động 1 năm. Sau thời điểm trao đổi với chồng, tôi dìm thấy:

1. Phiên bản thân chị công ty chưa thiệt sự ước ao bán mà vẫn còn tiếc công sức đã bỏ vào nhà thuốc.

2. Tôi không tồn tại kinh nghiệm reviews giá trị nhà thuốc đề xuất không cảm nhận được kia là nhỏ số hợp lí hay không.

Xem thêm: Cách Quên Nyc Nhanh Nhất Có Thể, 7 Bước Để Quên Đi Người Yêu Cũ Nhanh Nhất Có Thể

3. Tôi chưa tồn tại kinh nghiệm gì quản lý nhà thuốc đề nghị không rõ phải phải thay đổi gì để phát huy tiềm năng ở trong nhà thuốc ngay lập tức.

4. Những khủng hoảng rủi ro về nhà thuê bên cũng làm cho tôi ko thích.

Chính vày vậy, vợ ông chồng tôi ra quyết định tự mở công ty thuốc để giảm rủi ro khủng hoảng (vì chi phí nhà của chính bản thân mình và bằng của mình thì làm cái gi chẳng sống được) với tự trải đời hơn là thiết lập lại.

Sau 3 mon thực tập, tôi đã thu được chút đỉnh thành quả:

1. Tôi sẽ có một số mối quan hệ nam nữ trong câu hỏi nhập sản phẩm từ những nhà cung cấp: công ty phân phối, hãng sản xuất dược, quầy ngơi nghỉ chợ sỉ.

2. Tôi thấy tứ vấn bán hàng đóng vai trò to trong vấn đề tạo lệch giá và lợi nhuận nhà thuốc.

3. Mình yêu cầu một nhân viên cấp dưới giỏi, gồm kinh nghiệm hỗ trợ trong thời gian đầu. Thời hạn này, tôi cũng quen được Hiền, cũng là nhân viên cấp dưới bán thuốc sinh hoạt gần nơi tôi thực tập, với hơn 1 năm đứng quầy. Sau này, Hiền chính là nhân viên trước tiên của tôi.

4. Quản lý nhà thuốc yêu cầu sát sao và yêu cầu tự bản thân xử lý. Nhân viên cấp dưới chỉ hoàn toàn có thể giải quyết vấn đề trình độ cho mình cơ mà thôi.

Tháng 7/2014, tôi nhấn lại kiốt cùng sửa lại thành bên thuốc. Tôi thấy rằng tại tòa nhà đất của tôi đã có 2 công ty thuốc mở trước. Nhà thuốc của tớ sẽ là cái thứ 3. Đó là đa số báo hiệu rủi ro mắn lắm cho việc khởi sự của tôi. Thời gian để chuẩn bị những bài toán này cũng có tác dụng tôi mất rộng một tháng, gồm:

1. Làm hải dương hiệu, thiết kế và đóng tủ thuốc, lắp đặt điều hòa, quạt, tủ lạnh, thiết bị tính, camera bình yên vv… với túi tiền đầu tư là 40tr

2. Tiền chi tiêu mua dung dịch được vợ ông chồng tôi dự con kiến là 150tr.

3. Tôi đăng ký kinh doanh ở bên trên quận cùng đóng thuế 500K/tháng.

4. Đăng ký đánh giá và thẩm định GPP. Tôi gồm nhờ một anh làm cho ở bên trên sở y tế sẽ giúp đỡ tư vấn nhằm bảo đảm thẩm định GPP thành công. Chi phí cũng không quá cao vào mức 11tr.

5. Liên hệ với em Hiền để em sắp sếp và về tạo cho nhà thuốc của tôi. Hiền lành yêu cầu để em chào bán 2 ca với lương tháng là 6tr.

Xem thêm: Tổng Hợp App Kiểm Tra Tỉ Lệ Khuôn Mặt Trung Quốc Hữu Ích, App Đánh Giá Khuôn Mặt Của Trung Quốc

Ngày 05/8 đơn vị thuốc đánh giá GPP và bao gồm thức bước vào hoạt động. Sau đó 2 tuần thì thừa nhận được hội chứng chỉ đánh giá GPP thành công.

--------------------------------------------------------------------------------------------------